2021年9月26日，威姆聯盟成員齊聚黃檀硐下垟大宅，召開2021發(fā)展研討會，共商共建共享，集思廣益，發(fā)現困局，發(fā)揮優(yōu)勢，制定策略。
會議主題：聚合 共享 共進丨2021年收好尾，2022開好頭
劉德先秘書長主持2021發(fā)展研討會，圍繞著下列三個問題進行討論：
「2021你過得怎么樣？」
「遇到什么問題？」
「未來有什么機遇和挑戰(zhàn)？」
丁凌云
威姆聯盟理事長
南宏電力有限公司總經理
2021年，基本如意。
在市場端，產品結構在做優(yōu)化，積極做好項目轉型，在未來將會在外貿上，加大資源傾斜。
劉德先
威姆聯盟秘書長
浙江金萊勒電氣有限公司總經理
2021年，喜憂參半
整體業(yè)務有所增長，但是成本把控遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。接下來會積極開發(fā)新領域，并做好新產品研發(fā)管理。
錢云雷
海燕接線盒有限公司總經理
2021年，有壓力，還算如意。
業(yè)務及整體運營良好，管理有條不紊的進行，從企業(yè)家精神出發(fā)，主導安全生產。
盧岳友
乾友科技有限公司總經理
2021年，路在何方。
現在是沉淀及思考產品發(fā)展方向，也有搖擺產品定位和客戶群體定位，但最終還是需要練好企業(yè)內功，找準新的風口，看準時機再出發(fā)。
高茂國
高盛電氣有限公司總經理
2021年，很累。
整體運營很辛苦，人才管理和運營控制方面做的不到位。接下來會在企業(yè)管理上做些具體調整，期待來年有所改善。
趙雷
浙江大榮電氣有限公司總經理
2021年，還行。
前三季度，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2022年公司發(fā)展四大關鍵詞：信心，恒心，創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來調整市場定位和梳理內部管理。
林孟東
浙江誠通電力科技有限公司總經理
2021年，壓力大。
壓力大是2021年的基調詞，公司整體發(fā)展思路的抉擇很難定調。在未來，將會區(qū)分不同階段性問題在做調整。
鄒云安
安煌電力科技有限公司總經理
2021年，苦。
一個“苦”字來做開場，形容了不平凡的2021年，預計明年的市場競爭會更大，在未來要積極推動新管理體系架構和現場管理。
黃鋒勇
浙江德菱科技股份有限公司總經理
2021年，過得不好。
企業(yè)管理遇到了壓力，積極調整產品結構，尋找新領域，在新能源等高端領域深入挖掘，對這些領域的產品是充滿信心的。
鄭敏
浙江沃威電氣有限公司總經理
2021年，患得患失。
患得患失是今年的一大感受，業(yè)績有提升，但產品定位和品牌推進有些茫然。2022年還是要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不求100分，60分改進也可。
何秀東
大奇智能科技有限公司總經理
2021年，難。
對于企業(yè)經營來說很難，難在業(yè)務拓展難，接下來會對積極尋找新的開拓點，尋求更多的合作伙伴。
余永利
穆泰電氣有限公司總經理
2021年，艱難中前行。
“對于自己選擇的路，跪著也要走下去”的堅定信念來形容他對2021年電器行業(yè)的理解，在 艱難中前行。
最后丁凌云理事長做了研討會總結發(fā)言：每家企業(yè)都應對不同的困難點，又有共同困難如：原材料漲幅、人才運用、內部管理、銷售及收款難等問題。認為企業(yè)抗風險、綜合能力提升還是很關鍵，聯盟還是會就內部管理提升及相互學習作為接下來的主基調，企業(yè)在發(fā)展中還要做到：熬得住，扛得住，穩(wěn)得住。
通過這次會議，聯盟成員都對過去的9個月做了總結與回顧，并找出了其中的機遇與危機。隨著成員的不斷進步，威姆聯盟也必會以更驚艷的姿態(tài)，為電氣行業(yè)創(chuàng)造更多價值。
